Editoriale
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Carissimi,
quest’anno celebriamo il nostro 45° anniversario.
Il 2022 è stato anche l’anno in cui pian piano si è tornati alla normalità: abbiamo potuto incontrare di nuovo i nostri amici e ci siamo potuti godere le vacanze.
Quando la Russia ha iniziato la guerra in Ucraina il 24 febbraio, ci siamo dovuti rendere conto che da lì in poi il mondo sarebbe stato diverso. I costi energetici sono aumentati tanto, causando inflazione e probabile recessione l’anno prossimo, che non erano assolutamente previsti. Questo impatta tutto il nostro business, nazionale, internazionale e anche import.
Abbiamo dovuto notare che per la prima volta dal 2010 non stavamo crescendo così tanto come nel passato, ma abbiamo gestito l’anno piuttosto bene. Abbiamo investito nel sistema per essere preparati per la crescita futura per supportare la strategia di Gruppo Vision 2031. Abbiamo aperto nuove Sedi a Padova, Pero, Macerata, Parma, Sassari, Trieste, ampliato gli Hub e acquistato nuovi sorter.
Da questo si può vedere che noi, come Gruppo GLS, crediamo nelle buone performance di GLS Italy in futuro.
Il 2022 è anche l’anno in cui, come Gruppo GLS, abbiamo compensato per la prima volta tutte le emissioni di CO2 che abbiamo prodotto. La compensazione è un buon primo passo, ma dobbiamo ridurre la nostra impronta carbonica per avere successo in futuro. Abbiamo già in uso il 9% di furgoni senza emissioni per il primo e ultimo miglio, 169 linee a Bio-LNG e abbiamo ordinato i primi 4 camion elettrici.
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Il mercato e il comportamento dei consumatori 2C è cambiato e cambierà ancora di più in futuro. Ecco perché abbiamo iniziato a implementare una rete di Parcel Shop con Pronto Pacco, in cui stiamo valutando di investire.
In futuro prevediamo anche di aggiungere i Parcel Locker e di investire ancora di più in digitalizzazione. Abbiamo il PalmaREvolution, un ottimo strumento che ora va usato in tutte le nostre Sedi, in modo da permettere ai nostri destinatari di tracciare le loro spedizioni.
Per il futuro sono convinto che come GLS Italy continueremo a crescere. Come parte del nostro Progetto Peak, abbiamo iniziato lo scorso marzo la riorganizzazione di Enterprise, Gesc e Italy, per allineare processi e procedure che ci permettano di affrontare al meglio le sfide future. Siamo sulla buona strada, ma dobbiamo continuare a lavorare per creare in futuro un’azienda moderna e flessibile, in cui ciascuno si assuma la responsabilità di spingere per i cambiamenti necessari.
Il 1° dicembre abbiamo annunciato la nostra nuova struttura di Management con Elisa CCO – Chief Commercial Officer, Claudia CFO-Chief Finance Officer e Alessandro COO-Chief Operation Officer, che gestiranno il daily business, assumendosi più responsabilità per il Gruppo GLS in Italia e riportando a me.
Auguri di buon Natale e di un felice anno nuovo in ottima salute a voi e alle vostre famiglie.
Group Area Managing Director
Klaus Schädle
Il mercato e il comportamento dei consumatori 2C è cambiato e cambierà ancora di più in futuro. Ecco perché abbiamo iniziato a implementare una rete di Parcel Shop con Pronto Pacco, in cui stiamo valutando di investire.
In futuro prevediamo anche di aggiungere i Parcel Locker e di investire ancora di più in digitalizzazione. Abbiamo il PalmaREvolution, un ottimo strumento che ora va usato in tutte le nostre Sedi, in modo da permettere ai nostri destinatari di tracciare le loro spedizioni.
Per il futuro sono convinto che come GLS Italy continueremo a crescere. Come parte del nostro Progetto Peak, abbiamo iniziato lo scorso marzo la riorganizzazione di Enterprise, Gesc e Italy, per allineare processi e procedure che ci permettano di affrontare al meglio le sfide future. Siamo sulla buona strada, ma dobbiamo continuare a lavorare per creare in futuro un’azienda moderna e flessibile, in cui ciascuno si assuma la responsabilità di spingere per i cambiamenti necessari.
Il 1° dicembre abbiamo annunciato la nostra nuova struttura di Management con Elisa CCO – Chief Commercial Officer, Claudia CFO-Chief Finance Officer e Alessandro COO-Chief Operation Officer, che gestiranno il daily business, assumendosi più responsabilità per il Gruppo GLS in Italia e riportando a me.
Auguri di buon Natale e di un felice anno nuovo in ottima salute a voi e alle vostre famiglie.
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Klaus Schädle
©RIPRODUZIONE RISERVATA. I contenuti di questa newsletter, incluse le immagini che potrebbero essere soggette a copyright, non possono essere utilizzati, condivisi o diffusi esternamente né direttamente né tramite screenshot o foto. La visione di quanto riportato nel ViviGLS è riservata al personale GLS.
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Il mercato e il comportamento dei consumatori 2C è cambiato e cambierà ancora di più in futuro. Ecco perché abbiamo iniziato a implementare una rete di Parcel Shop con Pronto Pacco, in cui stiamo valutando di investire.
In futuro prevediamo anche di aggiungere i Parcel Locker e di investire ancora di più in digitalizzazione. Abbiamo il PalmaREvolution, un ottimo strumento che ora va usato in tutte le nostre Sedi, in modo da permettere ai nostri destinatari di tracciare le loro spedizioni.
Per il futuro sono convinto che come GLS Italy continueremo a crescere. Come parte del nostro Progetto Peak, abbiamo iniziato lo scorso marzo la riorganizzazione di Enterprise, Gesc e Italy, per allineare processi e procedure che ci permettano di affrontare al meglio le sfide future. Siamo sulla buona strada, ma dobbiamo continuare a lavorare per creare in futuro un’azienda moderna e flessibile, in cui ciascuno si assuma la responsabilità di spingere per i cambiamenti necessari.
Il 1° dicembre abbiamo annunciato la nostra nuova struttura di Management con Elisa CCO – Chief Commercial Officer, Claudia CFO-Chief Finance Officer e Alessandro COO-Chief Operation Officer, che gestiranno il daily business, assumendosi più responsabilità per il Gruppo GLS in Italia e riportando a me.
Auguri di buon Natale e di un felice anno nuovo in ottima salute a voi e alle vostre famiglie.
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