GLS si trasforma: la nuova Divisione guidata dal CCO

GLS si trasforma: la nuova Divisione guidata dal CCO

Abbiamo fatto una chiacchierata con Elisa Piazzola, Chief Commercial Officer (CCO), per parlare di come ha vissuto questa modifica della struttura organizzativa di GLS e di che programmi e obiettivi futuri ha per la sua Divisione.

Elisa, come descriveresti la divisione Sales & Marketing?

La divisione Sales e Marketing ha come obiettivo riuscire a raggruppare in un unico grande team tutte le risorse che si occupano e interagiscono con i clienti di GLS; cliente inteso sia come destinatario finale che riceve effettivamente la spedizione, sia come azienda che utilizza i nostri servizi nazionali ed internazionali, ma non solo, anche le consociate di GLS all’estero gestite dal Customer service internazionale sono nostri clienti.

Dunque anche l’obiettivo è il medesimo per tutti i reparti?

Esatto, lavoriamo insieme e sinergicamente. In primis raccogliamo le esigenze che vengono esplicitate dai clienti per tramite della forza vendita che quotidianamente è a contatto con loro ma cerchiamo anche di “captare” quanto non viene espresso cercando di prevedere le future richieste del mercato e del territorio; strutturiamo un piano di azione e successivamente lavoriamo in team con molte altre funzioni in azienda per sviluppare prodotti e/o servizi che soddisfino le necessità del cliente; quando poi il prodotto o servizio è ormai affinato ci occupiamo di comunicarlo al meglio attraverso la divisione marketing e come ultima fase valutiamo la relativa performance e i KPI connessi, in modo da apportare tempestivamente le necessarie azioni correttive. Naturalmente in nostro focus è aumentare la competitività di GLS e massimizzarne le vendite su tutto il territorio nazionale e quindi lavoriamo gomito a gomito con i reparti Sales presso le Region come pure con gli uffici commerciali dei franchisee attraverso le figure degli Area Managers. Non da ultimo aggiorniamo tutti i nostri “clienti interni”, voi, i nostri colleghi, su tutte le novità, i progetti ed i risultati ottenuti. Si può dire che la divisione di Sales e Marketing segue l’intero processo e percorso di un prodotto o servizio, dalla sua nascita sino al suo sviluppo, comunicazione al mercato, vendita e monitoraggio della sua efficacia nel territorio.

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Come vedi il futuro? Qual è la meta che ti stai prefiggendo per la tua divisione?

Il mio obiettivo è quello di coordinare e rendere uniforme il modo di pensare, agire, strutturare e lavorare della forza commerciale delle Sedi Enterprise e dei Franchisee. È molto importante riuscire a far comprendere a tutti che GLS si sta trasformando e che siamo tutti parte di un’unica grande realtà. Lo scopo per il futuro e quello di far diventare il claim “One Team, One Company” il tratto distintivo della nostra azienda. Coordinazione e sinergia devono essere le parole chiave: lavorare insieme per raggiungere obiettivi comuni, con tempistiche condivise.

La divisione Sales and Marketing lavora strettamente con l’unità Strategy, come si intersecano le attività di questi due mondi?

L’unità Strategy ha una visione di medio-lungo periodo sui vari progetti. Partendo dagli input del Corporate, declinano la visione strategica di Gruppo all’interno della nostra Country, considerando la realtà locale e le esigenze del nostro mercato. La divisione di Sales and Marketing ha il compito di concretizzare il progetto, pianificando e mettendo a terra tutte le attività necessarie al raggiungimento dell’obiettivo. Il successo è dato dalla collaborazione e dalla cooperazione delle due parti.

Grazie a Elisa

©RIPRODUZIONE RISERVATA. I contenuti di questa newsletter, incluse le immagini che potrebbero essere soggette a copyright, non possono essere utilizzati, condivisi o diffusi esternamente né direttamente né tramite screenshot o foto. La visione di quanto riportato nel ViviGLS è riservata al personale GLS.
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Come vedi il futuro? Qual è la meta che ti stai prefiggendo per la tua divisione?

Il mio obiettivo è quello di coordinare e rendere uniforme il modo di pensare, agire, strutturare e lavorare della forza commerciale delle Sedi Enterprise e dei Franchisee. È molto importante riuscire a far comprendere a tutti che GLS si sta trasformando e che siamo tutti parte di un’unica grande realtà. Lo scopo per il futuro e quello di far diventare il claim “One Team, One Company” il tratto distintivo della nostra azienda. Coordinazione e sinergia devono essere le parole chiave: lavorare insieme per raggiungere obiettivi comuni, con tempistiche condivise.

La divisione Sales and Marketing lavora strettamente con l’unità Strategy, come si intersecano le attività di questi due mondi?

L’unità Strategy ha una visione di medio-lungo periodo sui vari progetti. Partendo dagli input del Corporate, declinano la visione strategica di Gruppo all’interno della nostra Country, considerando la realtà locale e le esigenze del nostro mercato. La divisione di Sales and Marketing ha il compito di concretizzare il progetto, pianificando e mettendo a terra tutte le attività necessarie al raggiungimento dell’obiettivo. Il successo è dato dalla collaborazione e dalla cooperazione delle due parti.

Grazie a Elisa

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