IT DAY 2023: Un Giorno di Scambio e Crescita del Team IT di GLS
IT DAY 2023: Un Giorno di Scambio e Crescita del Team IT di GLS
Venerdì 13 Ottobre 2023 si è tenuto l’IT DAY, una giornata di scambio e condivisione per tutto il team IT, a cui hanno preso parte anche la CFO, Claudia Marsegaglia, il Director Strategy Transformation & Digital, Luca Mezzana, l’HR Development e Organisation Manager, Marco Vincenzi e l’Hr Recruiting Support, Andrea Bonfanti.
Nel suggestivo scenario di un antico borgo nella zona di Forlanini a Milano, circa 70 partecipanti si sono riuniti per una giornata di aggiornamento del team, con l’obiettivo di discutere le sfide che l’azienda affronterà nei prossimi mesi e anni. Questo incontro è stata l’occasione per favorire l’interazione tra nuovi e “vecchi” colleghi provenienti da quattro sedi diverse (Assago, San Giuliano, Cesena e Talent Garden) e consolidare ulteriormente il legame tra le risorse aziendali, con l’intento di migliorare la collaborazione all’interno del team IT.
La mattinata è stata dedicata alla condivisione della visione aziendale e delle sfide che il futuro riserva,
Claudia Marsegaglia ha presentato i principali indicatori finanziari progressivi a Settembre ’23 del gruppo GLS in Italia mettendo in evidenza l’importante ruolo svolto dalla funzione IT nella trasformazione digitale.
Il Dipartimento IT svolge un ruolo fondamentale nell’assicurare l’aggiornamento tecnologico costante di GLS al fine di sfruttare le opportunità di crescita sul mercato e diventare un partner strategico per ottenere vantaggi competitivi.
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Nella mattinata c’è stato anche un Panel di discussione durante il quale, con il supporto della moderazione di Mattia Bertozzini, Mauro Abeni e Luca Mezzana hanno risposto alle domande incentrate sulla strategia e sugli impatti che ha sulle attività tecnologiche e del team. A seguire ogni Manager IT ha presentato il suo team e illustrato i progetti chiave attuali e futuri.
La sessione mattutina si è conclusa con il contributo di Marco Vincenzi, che ha enfatizzato il ruolo cruciale delle Risorse Umane nel supportare la funzione IT nell’arricchimento delle sue risorse interne. Questo processo include la ricerca di individui con nuove competenze che possano sfruttare le sempre nuove opportunità di mercato. Inoltre, Marco ha sottolineato l’importanza di mantenere il team aperto al cambiamento e di sviluppare la flessibilità necessaria per affrontare le sfide quotidiane del mercato. Questo impegno costante mira a creare costantemente nuovi prodotti e servizi che generino valore per coloro che lavorano in GLS e per l’azienda stessa.
Il pomeriggio invece, è stato il momento del tanto atteso “Team building”. Le attività sono state guidate da Alessandro Petrone, un formatore esterno che si focalizza sul potere del buon umore come veicolo per esprimere il proprio potenziale, affrontare ostacoli in modo positivo e migliorare la collaborazione tra colleghi e la qualità del lavoro.
Grazie a varie attività e giochi di squadra, i partecipanti hanno imparato a collaborare in modo più efficace. Particolarmente divertente è stata la creazione di un jingle per GLS, con ciascuno dei presenti che ha ideato una canzone e una coreografia. È stata un’esperienza coinvolgente e divertente, che ha contribuito a rafforzare il positivo atteggiamento di collaborazione all’interno del team.
Nella mattinata c’è stato anche un Panel di discussione durante il quale, con il supporto della moderazione di Mattia Bertozzini, Mauro Abeni e Luca Mezzana hanno risposto alle domande incentrate sulla strategia e sugli impatti che ha sulle attività tecnologiche e del team. A seguire ogni Manager IT ha presentato il suo team e illustrato i progetti chiave attuali e futuri.
La sessione mattutina si è conclusa con il contributo di Marco Vincenzi, che ha enfatizzato il ruolo cruciale delle Risorse Umane nel supportare la funzione IT nell’arricchimento delle sue risorse interne. Questo processo include la ricerca di individui con nuove competenze che possano sfruttare le sempre nuove opportunità di mercato. Inoltre, Marco ha sottolineato l’importanza di mantenere il team aperto al cambiamento e di sviluppare la flessibilità necessaria per affrontare le sfide quotidiane del mercato. Questo impegno costante mira a creare costantemente nuovi prodotti e servizi che generino valore per coloro che lavorano in GLS e per l’azienda stessa.
Il pomeriggio invece, è stato il momento del tanto atteso “Team building”. Le attività sono state guidate da Alessandro Petrone, un formatore esterno che si focalizza sul potere del buon umore come veicolo per esprimere il proprio potenziale, affrontare ostacoli in modo positivo e migliorare la collaborazione tra colleghi e la qualità del lavoro.
Grazie a varie attività e giochi di squadra, i partecipanti hanno imparato a collaborare in modo più efficace. Particolarmente divertente è stata la creazione di un jingle per GLS, con ciascuno dei presenti che ha ideato una canzone e una coreografia. È stata un’esperienza coinvolgente e divertente, che ha contribuito a rafforzare il positivo atteggiamento di collaborazione all’interno del team.
©RIPRODUZIONE RISERVATA. I contenuti di questa newsletter, incluse le immagini che potrebbero essere soggette a copyright, non possono essere utilizzati, condivisi o diffusi esternamente né direttamente né tramite screenshot o foto. La visione di quanto riportato nel ViviGLS è riservata al personale GLS.
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La sessione mattutina si è conclusa con il contributo di Marco Vincenzi, che ha enfatizzato il ruolo cruciale delle Risorse Umane nel supportare la funzione IT nell’arricchimento delle sue risorse interne. Questo processo include la ricerca di individui con nuove competenze che possano sfruttare le sempre nuove opportunità di mercato. Inoltre, Marco ha sottolineato l’importanza di mantenere il team aperto al cambiamento e di sviluppare la flessibilità necessaria per affrontare le sfide quotidiane del mercato. Questo impegno costante mira a creare costantemente nuovi prodotti e servizi che generino valore per coloro che lavorano in GLS e per l’azienda stessa.
Il pomeriggio invece, è stato il momento del tanto atteso “Team building”. Le attività sono state guidate da Alessandro Petrone, un formatore esterno che si focalizza sul potere del buon umore come veicolo per esprimere il proprio potenziale, affrontare ostacoli in modo positivo e migliorare la collaborazione tra colleghi e la qualità del lavoro.
Grazie a varie attività e giochi di squadra, i partecipanti hanno imparato a collaborare in modo più efficace. Particolarmente divertente è stata la creazione di un jingle per GLS, con ciascuno dei presenti che ha ideato una canzone e una coreografia. È stata un’esperienza coinvolgente e divertente, che ha contribuito a rafforzare il positivo atteggiamento di collaborazione all’interno del team.
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