Strategy Meeting 2023- come incrementare il valore
Strategy Meeting 2023- come incrementare il valore
Martedì 12 Settembre si è tenuto lo Strategy Meeting, un evento annuale in cui il management GLS ITA si riunisce per allinearsi riguardo le opportunità, prioritizzare le iniziative strategiche e definire azioni per raggiungere gli obiettivi previsti dalla Vision 2031 definita lo scorso anno: ossia quello di diventare un partner multiservizio globale e locale per le aziende e le persone abilitato da un DNA tecnologico e innovativo.
Nel corso del meeting è stato analizzato il nostro settore in rapido cambiamento: il mercato infatti si sta modificando con velocità attraversando una decisiva evoluzione del comportamento di acquisto e una trasformazione tecnologica e culturale, chiedendo sempre più servizi semplici e flessibili per i diversi destinatari (B2C e B2B) abilitati da soluzioni tecnologiche per diverse capacità di spesa. Inoltre, agli operatori storici del nostro settore, si sono aggiunti nuovi giovani attori “ossessionati” dalla soddisfazione del cliente e caratterizzati da strutture e tecnologie altamente innovative. Questi ultimi, infatti, si inseriscono nel panorama competitivo italiano proponendo servizi nuovi o già esistenti, supportati da soluzioni digitali innovative e processi semplici, in grado di migliorare notevolmente l’esperienza del cliente dalla gestione dell’ordine a quella dei resi, raccogliendo continui feedback da parte del cliente per migliorare la sua fidelizzazione.
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In cima alle priorità strategiche sia degli operatori di recente ingresso sul mercato italiano sia delle aziende storiche di settore vi è, quindi, lo sviluppo e l’ampliamento delle soluzioni Out of Home: aumentare la capillarità dei punti di ritiro, sviluppando le reti dei lockers, allo scopo di offrire servizi flessibili, sostenibili ed economicamente interessanti.
In questo contesto, GLS vuole fare la sua parte sfruttando le opportunità del cambiamento: con tale spirito ed entusiasmo, lo Strategy Meeting di quest’anno è stato un tavolo aperto di confronto, in cui si è valutato come GLS possa fare la differenza partendo dall’operatività di tutti i giorni sino ai progetti di ampia scala lungo le possibili aree di intervento, parlando di cultura agile, last mile, digitale, automazione, sostenibilità, aree di espansione e nuove partnership. Luca Mezzana, Director of Strategy, Trasformation and Digital, con il proprio team ha organizzato il tutto aprendo l’evento con un chiaro obiettivo: “lo Strategy Meeting è un importante appuntamento per noi per razionalizzare e prioritizzare le azioni per raggiungere gli obiettivi, confrontandoci in modo aperto, creativo e focalizzandoci sui risultati”. Klaus Schädle ha sostenuto sin da subito questa nuova modalità di confronto e l’obiettivo di dare luce alle priorità di GLS Italia, rendendo il nostro Gruppo sempre più unito e coeso.
In cima alle priorità strategiche sia degli operatori di recente ingresso sul mercato italiano sia delle aziende storiche di settore vi è, quindi, lo sviluppo e l’ampliamento delle soluzioni Out of Home: aumentare la capillarità dei punti di ritiro, sviluppando le reti dei lockers, allo scopo di offrire servizi flessibili, sostenibili ed economicamente interessanti.
In questo contesto, GLS vuole fare la sua parte sfruttando le opportunità del cambiamento: con tale spirito ed entusiasmo, lo Strategy Meeting di quest’anno è stato un tavolo aperto di confronto, in cui si è valutato come GLS possa fare la differenza partendo dall’operatività di tutti i giorni sino ai progetti di ampia scala lungo le possibili aree di intervento, parlando di cultura agile, last mile, digitale, automazione, sostenibilità, aree di espansione e nuove partnership. Luca Mezzana, Director of Strategy, Trasformation and Digital, con il proprio team ha organizzato il tutto aprendo l’evento con un chiaro obiettivo: “lo Strategy Meeting è un importante appuntamento per noi per razionalizzare e prioritizzare le azioni per raggiungere gli obiettivi, confrontandoci in modo aperto, creativo e focalizzandoci sui risultati”. Klaus Schädle ha sostenuto sin da subito questa nuova modalità di confronto e l’obiettivo di dare luce alle priorità di GLS Italia, rendendo il nostro Gruppo sempre più unito e coeso.
©RIPRODUZIONE RISERVATA. I contenuti di questa newsletter, incluse le immagini che potrebbero essere soggette a copyright, non possono essere utilizzati, condivisi o diffusi esternamente né direttamente né tramite screenshot o foto. La visione di quanto riportato nel ViviGLS è riservata al personale GLS.
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In cima alle priorità strategiche sia degli operatori di recente ingresso sul mercato italiano sia delle aziende storiche di settore vi è, quindi, lo sviluppo e l’ampliamento delle soluzioni Out of Home: aumentare la capillarità dei punti di ritiro, sviluppando le reti dei lockers, allo scopo di offrire servizi flessibili, sostenibili ed economicamente interessanti.
In questo contesto, GLS vuole fare la sua parte sfruttando le opportunità del cambiamento: con tale spirito ed entusiasmo, lo Strategy Meeting di quest’anno è stato un tavolo aperto di confronto, in cui si è valutato come GLS possa fare la differenza partendo dall’operatività di tutti i giorni sino ai progetti di ampia scala lungo le possibili aree di intervento, parlando di cultura agile, last mile, digitale, automazione, sostenibilità, aree di espansione e nuove partnership. Luca Mezzana, Director of Strategy, Trasformation and Digital, con il proprio team ha organizzato il tutto aprendo l’evento con un chiaro obiettivo: “lo Strategy Meeting è un importante appuntamento per noi per razionalizzare e prioritizzare le azioni per raggiungere gli obiettivi, confrontandoci in modo aperto, creativo e focalizzandoci sui risultati”. Klaus Schädle ha sostenuto sin da subito questa nuova modalità di confronto e l’obiettivo di dare luce alle priorità di GLS Italia, rendendo il nostro Gruppo sempre più unito e coeso.
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